Glad jobber på Hinnsteins kontor i Svolvær. Å sitte i Svolvær mens han er prosjektleder for et stort prosjekt i Hammerfest, nesten 80 mil unna, skaper overraskende nok ikke de store utfordringer for Glad.
– En helt avgjørende faktor for at det har gått så bra, er den gode kommunikasjonen jeg som prosjektleder har hatt med byggeleder på anlegget, gjennom hele prosjektet, sier Glad.
Nytt lagerbygg
Prosjektet Glad har vært desentralisert prosjektleder for, er et byggingen av et kombinert lager- og kontorbygg som ble satt opp for Hammerfest Havn. Bygget ble satt opp på industriområdet Leirvika like utenfor Hammerfest, som er tilknyttet to kaier.
– Den ene siden av bygget var tiltenkt kontorlokaler med administrasjon. Andre del av bygget skulle være lager med mulighet for utleie, sier Glad.
Som prosjektleder skal Glad være bindeleddet mellom eier og byggeleder og bidra med å drive prosjektet framover ut fra budsjettet. Glad forteller at prosjektet var godt planlagt. Underveis ble det gjennomført noen endringer, men også her var alle parter i prosjektet fleksible og løsningsorienterte for å komme i mål med prosjektet.
– Den største utfordringen vi hadde på prosjektet var at det var en del vind i området, og vi måtte tilpasse oss dette, sier han.
Suksesskriteriene
– Det har vært morsomt å jobbe med dette prosjektet. Vi hadde blant annet svært tydelige mål vi hele tiden jobbet mot. Vi hadde også en svært aktiv styringsgruppe. Det betyr at når det dukket opp hendelser, for eksempel endringer, var styringsgruppen kjapt på plass og tok avgjørelser. Dermed ble ikke framdriften hindret unødig, sier Glad.
Han forteller det ikke alltid at et prosjekt går like på skinner som dette prosjektet.
– Mye har med de menneskene som er på prosjektet. Når det medmenneskelige er på plass i en gruppe, følger ofte det faglige med, sier han.
