Plan- og bygningsloven er under endring. Når den nye loven trer i kraft, antakelig fra 1. januar 2026, vil loven blant annet kreve mer samarbeid for å få gjennomført byggeprosjekter.
– Jeg og Anne Sofie har kjent hverandre i 5 års tid. Vi har kunnskaper og erfaringer som utfyller hverandre. Fra det kom også tanken om å sette sammen et nyttig foredrag om viktigheten med samarbeid før loven trer i kraft, forteller Kenneth Dallager.
Dette førte til foredraget Eiendomsutvikling – samarbeid gir gevinster. Anne Sofie
Bjørkholt jobber i BAHR og er kåret til Norges beste advokat innen fast eiendom. Sammen med Kenneth Dallager og Ingvild Myrvang Westvig har trioen allerede vært på Stokmarknes og i Harstad med foredraget for næringslivet.
Samarbeid om raskere prosesser
Fakta er at eiendomsutviklingen i Norge går for tregt for å kunne klare å nå de nasjonale målene som er 130.000 nye boliger innen 2030.
– Eksempelvis tar det i Oslo i gjennomsnitt 4,5 år for å få ferdigregulert et område for bygging. Skal boligene være klar innen 2030, må byggingen gjennomføres på under et halvt år. Det sier seg selv at vi i Norge ikke blir å nå målene, uten å finne nye måter å jobbe på. Og samarbeid har vist seg å være en avgjørende faktor for å få tidseffektive prosesser, sier Dallager.
Han forklarer at kommunene i dag har et lokalt selvstyre, og at det derfor er forskjeller i hvordan kommunene arbeider med eksempelvis reguleringsplaner. For mange i næringslivet, vil den nye plan- og bygningsloven vil være en velkommen lovendring.
– Tradisjonelt har kommunene gjort store deler med bygging av kommunale boliger selv, men i en tid hvor økonomien er trang for mange, kan tiden være inne for å tenke nytt. Og da er samarbeid mellom private og det offentlige ofte en nøkkel for suksess, sier Dallager.
Samarbeid i praksis
– Vi vet at samarbeid er viktig for å lykkes. Der har vi mye til felles med Hinnstein, som også ser nytten i å ha samarbeidspartnere hvor man kan spille hverandre gode og lykkes sammen. Vi har tre kontorer i Norge, hvorav ett i Tromsø. Da vi etablerte oss i Tromsø, var det viktig å bli kjent med markedet. Da er det en god idé å samarbeide med noen som allerede har et godt og bredt nettverk, som Hinnstein, forklarer Anne Sofie Bjørkholt.
Det er også via næringsforeningene at Hinnstein og BAHR har fått innpass for å kjøre foredragene sine.
– I foredragene går vi gjennom fordelene ved å samarbeide, hvordan jobbe med
bærekraft, saksbehandling og ikke minst hvor viktig kostnader og inntjening er for at det faktisk blir gjennomført byggeprosjekter i kommunene, sier Dallager.
Tilbakemeldingen på foredragene, har vært utelukkende gode.
– Det er tydelig at mange synes at tematikken er i tiden. Publikum både i Harstad og på Stokmarknes var engasjerte og hadde mange gode spørsmål underveis, sier Dallager.
Til høsten planlegges det foredrag både i Tromsø, Narvik og i Bodø.
– Men for de som har en interesse i dette, er det ingen grunn å vente på at vi kommer med foredrag. Det er bare å ta kontakt direkte med oss med en gang, avslutter han.
Eldrebølgen mot 2030
I løpet av det neste tiåret vil Norge oppleve et historisk demografisk skifte: For første gang i landets historie vokser antallet eldre (65+) seg større enn antallet barn og unge (0–19 år). Statistisk sentralbyrå (SSB) anslår at dette inntreffer allerede i 2030, drevet fram av både økt levealder og lave fødselstall (ssb.no).
Utfordringer i kommunal pleiesektor
Denne aldringstrenden legger et økende press på kommunenes helse- og omsorgstjenester. Mangelen på sykehjemsplasser gjør at stadig flere eldre må bo hjemme lenger, samtidig som behovet for tilrettelagte omsorgsboliger med heldøgns pleie øker. Husbanken understreker at investeringstilskuddet må bidra til å «fornye og øke tilbudet av plasser i sykehjem og omsorgsboliger for personer som har behov for helse- og omsorgstjenester hele døgnet» (husbanken.no).
Løsningen: Offentlig–privat samarbeid
Ved å etablere et langsiktig leieforhold (typisk 30 år) kan private utbyggere reagere raskt på behovet for omsorgsplasser. De bygger samlokaliserte eldreboliger med heldøgns omsorg, mens kommunen sikrer seg plasser uten kapitalbinding i egen balanse, og fordeler investeringsrisikoen.
Effektiv drift og reduserte kostnader
I tradisjonell hjemmetjeneste går omtrent en fjerdedel av de ansattes arbeidstid til reisetid mellom brukerne. En studie fra hjemmetjenesten i Kristiansand viser at 25 % av arbeidstiden forsvinner i kjøring (sykepleien.no). Ved å samlokalisere omsorgsbehovet frigjøres denne tiden til direkte pleie, samtidig som kommunen sparer betydelige beløp på bilkostnader, drivstoff og administrasjon.
Bedre arbeidsmiljø og kvalitet for beboerne
Mindre tidspress og færre hastekjøringer skaper et roligere og mer forutsigbart arbeidshverdagsmiljø, noe som reduserer stress og sykefravær blant pleiepersonalet. For beboerne betyr økt tilstedeværelse raskere respons ved behov og større mulighet for sosialt fellesskap i fellesarealer. Dette styrker det psykososiale miljøet og bidrar til bedre livskvalitet.
Finansieringsmuligheter via Husbanken
Private utbyggere kan søke investeringstilskudd fra Husbanken for nybygg, ombygging eller leie av omsorgsplasser med heldøgns tjenester. Dette tilskuddet er ment å stimulere kommuner og private aktører til å samarbeide om å øke tilbudet av omsorgsboliger og sykehjemsplasser, og kan utgjøre en betydelig del av prosjektets kapitalbehov (husbanken.no).
Gjennom et solid offentlig–privat samarbeid kan kommuner i møte med eldrebølgen sikre både kostnadseffektiv drift og et varig, kvalitativt omsorgstilbud for kommende generasjoner.
